改革开放造就了深圳这座城市，也造就了这里众多的***企业。腾讯便是其中的代表。
成立20年来，腾讯从5个人的小企业发展到现在4万多名员工，2017年全年总营收已达到2377．6亿元。从QQ一款产品出发，腾讯已成为在各领域服务于10亿多用户的大型互联网公司，今年再度入围《财富》世界500强。
综合开发研究院（中国·深圳）一份调研报告评价说，腾讯不仅是中国互联网发展的一面旗帜，更是中国改革开放所创造的奇迹，代表着中国互联网、新经济从崛起到兴盛直至立于世界科技创新之林。
“处在深圳这样一块改革开放的热土，我觉得非常幸运……可以说我是中国改革开放40年的见证者、亲历者，也是**的受益者之一。”11月2日，腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾接受央视采访时说，中国的互联网企业，包括腾讯，都是在改革开放的大潮中成长起来的。国家对互联网产业发展的包容和支持，是互联网企业发展到今天的关键。
总部“四迁”见证成长
可能连马化腾自己也说算不清楚，腾讯现在总共有多少个产品。但是，如果要说“体量”**的产品，那应该是位于南山区高新科技园的腾讯全球新总部大楼滨海大厦。
腾讯滨海大厦在去年11月28日已正式投入使用，涵盖智慧建筑、“互联网＋建筑”、“互联网＋智能连接”等前沿科技，而腾讯员工将作为用户每天体验最新的科技产品，同时把这些科技成果固化，以智慧建筑的形式推广到整个建筑行业。腾讯公司总裁刘炽平曾说，滨海大厦有三个关键词——互联、腾讯人和用户体验，“希望滨海大厦不仅仅是一个办公场所，而且成为我们的第二个家”。
此次搬入滨海大厦，是腾讯自成立以来第四次总部搬迁。1998年，马化腾率领几十名员工在深圳华强北赛格科技园开始了最初的创业；2004年，腾讯入驻飞亚达大厦，同年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市；2009年6月，腾讯**座自建建筑——腾讯大厦完工，成为当时腾讯的全国总部基地。
从5位年轻人艰苦创业开始，到现在4万多名腾讯人携手向前，腾讯从一款产品出发，已成长为在各领域服务于10亿多用户的大型互联网公司。20年时间里，腾讯创造了一个个“产品IP”：QQ、微信、腾讯视频、游戏《王者荣耀》、围棋AI“绝艺”、社交广告、腾讯云等。
自2004年6月在香港上市以来，腾讯的营收和利润每年都保持着高速增长。2017年，腾讯全年总营收2377．6亿元，比2016年同期增长56％；净利润715．1亿元，同比增长74％。2018年上半年，腾讯总收入为1472．03亿元，同比增长39％；净利润为411．57亿元，同比增长26％。
今年7月19日，《财富》正式发布2018年世界500强排行榜，腾讯再次入围，排名大幅上升147位至第331位，显示了腾讯作为世界**科技公司的实力。根据今年《财富》世界500强以盈利能力排名的榜单，腾讯全球排名第32位，成为盈利能力最强的中国互联网公司。
开放共享成就“巨无霸”
中国互联网发展史，本质上也是一段不断走向开放共享的历史。腾讯则以其独特的开放共享方式走出一条互联网发展的中国道路。
综合开发研究院的调研报告将腾讯的发展划分为三个阶段：1998年创立到2004年香港上市，是腾讯完成了产品仿制、应用创新到盈利模式探索的过程。互联网的引进、电信的改革为腾讯发展奠定了基础。2005年到2009年期间是腾讯开放共享探索阶段。电信深入改革、通信网络设施建设等为腾讯的发展和扩张提供了坚实基础。2010年至今，是腾讯持续深化开放共享成就其互联网巨头的阶段。随着金融改革、文化体制改革、“互联网＋”等国家战略深入推进，腾讯新生业务不断出现。为应对改革和市场的变化，2010年，腾讯确定战略为开放的平台。
开放是腾讯在发展过程中重要的战略转变。2011年，腾讯在合作伙伴大会上首次提出开放战略，希望打造一个没有疆界、开放共享的互联网新生态。随着腾讯本身由社交运营商逐步发展成为集社交、娱乐、金融、资讯、平台、工具、人工智能等七大核心业务的综合运营商，其开放战略也从最初的入口、能力的共享，逐步升级至“去中心化”的全方位开放共享网络。发挥腾讯核心社交优势，以微信和QQ两大社交平台为导流端口，配套输出位置服务、安全、云计算和AI四大基础能力，并以流量和能力形成自身的核心业务。同时，业务和能力以开放共享方式滋养合作伙伴茁壮成长，逐步形成数字生态体系。
根据Wind数据库的公开数据显示，腾讯正在进行和已经完成的企业投资、入股金额达336亿元，在1998－2018年期间，以每年约20亿元人民币的投资、入股方式打造腾讯生态圈。腾讯开放战略以共同发展、共享成果为根本，以助力互联网创业者发展，推进产业链合作共赢，繁荣互联网生态为目标，以“大众创业、万众创新”为契机，将自身核心资源开放给创业者。腾讯线下实体众创空间将继续在全国各地部署落地，实现地区高端人才聚集、优秀项目运转，推动产业转型升级，拉动区域经济增长。
综合开发研究院课题组认为，腾讯践行开放共享的发展理念，也为中国互联网、新经济的发展探索出一条新路子、新模式和新方式，代表新经济发展要求，顺应了全球科技创新的趋势。腾讯以开放共享为战略基石，从流量开放、能力输出，到生态赋能，最终走向全面开放。战略上连接一切，不断迭代创新衍生出新业务，并实现由业务到产业、由产业到城市服务、城市到社会构建其数字生态共同体。
战略升级拥抱产业互联网
近3年，数字化浪潮席卷中国，腾讯也在思考在此过程中应该扮演何种角色。“过去几年，腾讯一直思考在推动‘互联网＋’进程中的定位，应有所为有所不为，做‘互联网＋’要先做减法。”马化腾此前在2018中国“互联网＋”数字经济峰会上表示，腾讯将努力做到“一、三、五、七”，即推动各行各业数字化转型的一个目标，做连接器、工具和生态提供者的三个角色，在民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保五个领域发力，并提供小程序，公众号，二维码，大数据、云计算与人工智能等七种工具。“腾讯的目标更清晰，不是取而代之，而是作为各行各业的助手，推动向数字经济转型。”
不久前的9月30日，腾讯正式启动新一轮整体战略升级，在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合。伴随战略升级，腾讯的组织架构也在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期，未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
实际上，腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，已先后经历三次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技“连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。这次的第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”刘炽平说，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。
今年11月，腾讯即将迎来20周年生日。在马化腾看来，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。他说，互联网的下半场属于产业互联网，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
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